樂活時尚

• 品號：4210982





• 氣旋式80W輸出吸力大
• 塵風分離設計，吸力持久
• 適用各種12V點煙器的車輛使用

☆★☆ 氣旋式吸力 持久不衰☆★☆



好評

輸入電壓：DC 12V
最大吸力：3000 pa
輸出功率：80W
商品材質：機身ABS ， 電動馬達，電線
產品重量：815克(不含配件)
產品尺寸：420X120X130MM
電源線長度：4M
產地：P.R.C

本商品標準配備
主商品x1／過濾網x1／吸頭x3／商品說明書x1／產品保證書x1

※吸塵器為清潔用品，產品一經使用無法整新賣給下一位消費者因此產品一經使用將無法重新販售，訂貨前請先確認評估，否則將以收取整新費辦理
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文/肇恩



2006年4月，Daniel Ek和Martin Lorentzon在瑞典創立了串流音樂服務（線上音樂平台，下載特定的播放器後就可以聽所有的音樂）Spotify。在2016年6月，Spotify已經是遍佈超過50個國家，擁有超過1億的用戶，其中包含4,000萬的付費用戶，成為世界最大的音樂平台。



而Spotify是如何在短短10年內，成長如此快速？本文將細數Spotify創立以來，所發生的大事件。



本文五大重點：1. 抓住用戶愛「分享」，與臉書合作增加用戶。 2. 推出大學生方案，用半價吸引學生市場。3.消失的暢銷歌手，Spotify遭遇的危機。4.Spotify三大優點克服危機，迎戰Apple Music。5.放慢「擴張」腳步，Spotify專注於「獲利」。

搶先看

 



1.抓住用戶愛「分享」，與臉書合作增加用戶



2009年臉書原本想與音樂串流平台iLike（曾經擁有1,500萬用戶，在2012年已經倒閉）合作，但最後談判破裂，iLike被另一個社群網站My Space收購。於是臉書便積極尋找新的夥伴，不久就看上了來自瑞典的Spotify，祖克柏甚至直接在個人塗鴉牆發布「Spotify is good」，明示與Spotify合作的意願。



2011年Spotify正式與臉書合作，讓Spotify的用戶，可以看到臉書上的好友在聽什麼音樂。推出功能後，Spotify的每月活躍用戶從398萬大幅提升至740萬，其中更有32％的用戶會每天使用Spotify。透過與臉書的合作並抓住用戶喜歡「分享」的性格，Spotify的總用戶與活躍用戶都得到了大幅的成長。



 



2.推出大學生方案，用半價吸引學生市場



Spotify執行長Daniel除了擅長找合作夥伴外，也清楚了解用戶的「痛點」和「需求」，並推出不同的方案，迎合不同的客群。



2014年3月25日，Spotify推出大學生方案，讓身為大學生的用戶，只需要花一半的價格（4.99美元/月）便能享受Spotify Premium服務，比起免費服務，Premium提供移除廣告、提升音質與離線收聽等服務。

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看準大學生經濟尚不充裕，但又有聆聽音樂的需求，Spotify這個學生方案打中了大學生的心。而Spotify推出這個方案最主要的目的除了增加大學生用戶外，更重要的是讓大學生用戶以較低的價格，「習慣」Premium的服務，而離不開Spotify。



為了讓不是大學生的用戶，願意付費購買Premium服務，Spotify不停加強服務。2014年11月17號，Spotify與Uber合作，讓Premium的用戶可以在搭乘Uber時，將自己的播放清單透過網路連接到Uber app，用戶便可以操控 Uber上的喇叭，並隨時控制音樂的節奏、音量，彷彿化身為DJ。透過這個功能，讓Premium用戶搭乘Uber時，擁有喇叭的「控制權」與音樂類型的「決定權」。



 



3.消失的暢銷歌手，Spotify遭遇的危機



Spotify抓準現代人喜歡「分享」的心，並針對不同客群推出不同方案，而佔有一席之地。然而，Spotify仍有為人詬病的地方。



首先，根據Spotify官網上的說明，當歌曲被點播時，歌手每次僅能賺0.006到0.0084美金，這引起一些歌手的質疑。



暢銷歌手Taylor Swift就曾在2014年，因為串流音樂平台不利於「歌手發展」，公開抵制Spotify，宣布新專輯歌曲退出Spotify。這無疑對Spotify是一個重傷害，畢竟如果用戶沒辦法聽到Taylor Swift得暢銷曲Shake it off（YouTube點擊率高達17億的暢銷歌曲），可能便考慮使用別的音樂平台了。



除了Taylor Swift,另一位重量級天后Adele也與Spotify談判破局。2015年，Adele希望新專輯《25》只提供付費用戶聽，但Spotify不願意打破先例，因此Adele表示新專輯將不會在串流平台上出現。不過和Taylor Swift不同的是，Adele之後表示：「我的歌迷裡有小孩子，他們甚至不知道CD是什麼」，因此在專輯發佈的6個月後，還是重返音樂串流平台，現在Spotify的用戶已經可以在Spotify上下載Adele《25》的全部歌曲了。



除了與英文暢銷歌手合作遇到困難，華語天王周杰倫的歌因為版權問題，大部分都從Spotify上移除了。除了熱門歌手消失在Spotify上，也有熱門歌曲因為版權問題而找不到，像：田馥甄的小幸運，在YouTube上成為第一首突破一億的華語歌曲，但在Spotify上卻找不到。



身為暢銷歌手，周杰倫在Spotify上的歌卻屈指可數。



因為找不到自己最愛的歌手，Spotify可能面臨用戶流失的危機，如果不能盡早解決與歌手續約的問題，Spotify用戶的忠誠度可能就會降低。熱門



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4.Spotify三大優點克服危機，迎戰Apple Music



蘋果在2015年6月30日推出自家串流音樂服務Apple Music，想與同性質的Spotify一較高下。Spotify面臨著與一些暢銷歌手續約尚未成功，又遭逢強勢的競爭對手，如此內憂外患，Spotify如何把用戶留下呢？Spotify靠著3大優點，卻讓用戶無法離開。



 



A整理年度暢銷，讓你不錯過好歌



Spotify會配合節慶或活動會推出專屬的清單，讓用戶能聽一系列相關的歌曲。以聖誕節為例，便有「聖誕快樂」清單，裡面有經典的Last Christmas，也有祥和的聖誕鋼琴曲，讓用戶沉浸在聖誕氛圍中。



此外，在每年進入尾聲時，Spotify會整理出整年度，最受歡迎的歌曲及男女歌手。以台灣版為例，最熱門的歌曲是Alan Walker的Faded，全球版的最熱門歌曲是Drake的One Dance。而最受歡迎的男女歌手台灣版分別為林俊傑與Adele，而全球版則為Drake和Rihanna。透過Spotify的整理，讓用戶能掌握大部分的熱門歌曲（部分歌手因版權問題，無法登上Spotify）



 



B「分享」自己所聽的音樂



Spotify除了大家熟知的功能，能即時與臉書好友分享你喜歡的音樂外，還有一個隱藏版小功能，點選電腦版Spotify右上角的設定，就可以關注臉書上的朋友。只要透過關注朋友，用戶便可以知道他們的朋友最近在聽什麼歌。經過網友實際測試後，發現Spotify能準確地抓出好友剛剛在聽什麼歌，這讓Premium的用戶可以積極的與好友分享歌單，也可以觀察朋友在聽什麼。



 



C每週「精準」推薦，讓用戶發現驚喜



此外，Spotify Premium用戶每週還能收到Spotify用演算法找出的30首推薦歌曲。這些推薦的歌曲，不會與你原本常聽的曲風有太大的差異，但卻能帶來驚喜，讓用戶可以發覺一些知名度不高，卻很適合你的歌。



在2016年3月到6月間，Spotify付費用戶成長了1,000萬，反觀同期間Apple Music才成長400萬。因為Spotify上述的客製化的功能，並抓住用戶喜愛「分享」的心，讓它在與Apple Music的強勢競爭中，仍能保持優勢。





5.放慢「擴張」腳步，Spotify專注於「獲利」



除了面臨Apple Music的競爭和歌手續約的問題，Spotify每年大量的擴張費用，也讓它充滿風險。不過好消息是，Spotify將要結束「燒錢」，邁向「獲利」了。



事實上，Spotify雖然是擁有一億用戶的大型串流音樂平台，但其實它並不賺錢。在2015年，創投公司雖然估計Spotify的價值高達80億美金，但財務報表卻顯示Spotify當年度的營業「損失」高達1億9,500百萬美金。

勸敗

如此高的虧損是是因為Spotify積極擴張版圖，每當Spotify進入一個全新的市場，它需要投入大量的金錢提升知名度，並花大量的時間與人力去和當地歌手洽談合作，在這些花費之後，才會得到付費用戶所提供的微薄收入。



而Spotify近幾年不停擴張，從英語國家到西班牙語系國家再到華語國家，每進入一個全新的區域，帶來的雖然是龐大的市場和潛力，但同時要付出的是財力的消耗。



2016年11月，創投合夥人身兼Spotify投資人的Par-Jorgen Parson表示，Spotify未來會把注意力放在如何「獲利。當被問到Spotify明年能開始獲利嗎？Par-Jorgen自信的回答「絕對可以」。



由此可以推論，身為歐洲獨角獸的代表，Spotify明年的策略不再是新創公司的「擴張」與燒錢，而是和一般公司一樣，專注於如何讓公司「獲利」。



Spotify靠著「抓住顧客的心」和「客製化的功能」，成為歐洲市值最高的新創公司（根據投資銀行 GP Bullhound 的資料，Spotify正式超越過去Skype的紀錄），也完全顛覆傳統唱片業者，改變了無數音樂愛好者收聽音樂的方式。



 



參考資料：



1. 成長速度比Apple Music更快！Spotify宣布付費用戶突破4千萬



2. A brief story of Spotify



3. Spotify corporate with Uber



4. Spotify launched a college student plan



延伸閱讀

■  甩開 Apple Music！Spotify 收購「音樂界Youtube」的三大戰略

■  讓你免費聽音樂，Spotify 打敗 Apple Music 的 4 大秘訣！

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【孫彬訓╱台北報導】

投資，大家都知道要挑選個標準，來檢測自己投資績效；投資基金亦然，但基金也是數千檔之多，到底要怎麼挑選，BENCHMARK《指標》基金大獎的獲獎基金就是不錯的參考依據之一。

BENCHMARK《指標》年度台灣基金大獎今年首次在台舉辦，但在亞洲金融重鎮的香港，BENCHMARK《指標》年度香港基金大獎，迄今已舉辦十三屆。BENCHMARK《指標》年度台灣基金大獎主辦單位，《指標》雜誌行政總裁兼發行人鮑婉玲表示，基金大獎的評核方法結合量化和質化兩種評核準則。

量化分析 重視人權益

BENCHMARK《指標》年度基金大獎，透過量化和質化評核為投資人找出年度最佳基金，量化評核主要在三大類別：單筆申購共同基金、定期定額基金和ETF，依據基金表現分為兩級「同級最佳獎」和「傑出表現獎」。

參與量化評選的基金，值得注意特色有：基金總管理規模要超過5，000萬美元，至少要有三年以上績效紀錄（2013年10月1日或以前啟動），剔除所有後收手續費或贖回收費的基金級別，剔除所有最低5，000美元認購門檻之基金要求，考量風險回報比率剔除所有索提諾比率（Sortino Ratio）是負數的基金；另外，獎項分類裡若基金少於三檔者，將不會進行評審甄選。

ETF部分，具備最少一年績效、追蹤誤差（tracking error）在單位數內（根據一年期每日美元參考價）。另外，「同級最佳獎」「傑出表現獎」，係指評比基金近一年（2015年10月1日至2016年9月30日）最佳總回報最佳者為「同級最佳獎」，其次為「傑出表現獎」。

獨具特色 質化分析評審團

質化評核是BENCHMARK《指標》基金大獎一大特色，由基金公司向主辦單位申請報名參與評選。主辦單位邀請台灣和來自香港、新加坡的專家學者組成評審團，為基金做質化分析評選。質化評核五大準則─整體理念與流程、證券選擇方式、投資組合建構方式、投資組合監控流程、評審酌情加分。根據評審的評分，選出各類型基金的「同級最佳獎」「傑出表現獎」。

評選出各產資產領域最佳基金公司後，還有最後一輪的激賽，鮑婉玲指出，這就是「年度基金公司大獎」，一般係由獲獎最多的五家公司競逐此獎項。主辦單位再由原本獨立評審加上《指標》BENCHMARK與MSCI各一名代，組成特別委員會表，參考MSCI提供之研究材料─根據環境保護、社會責任及公司治理（ESG）的評核原則，檢視這些基金公司如何將ESG應用到旗下基金，透過投資這些ESG公司獲取成長和獲利的同時，也能夠善盡對社會的責任，評選出年度最高榮譽的獎項得主，即「年度基金公司大獎（Provider of the Year）」。

值得注意的，獲獎總數不限只有質化評核部分，也包括量化評核的定期定額大獎和最佳基金公司獎。獎項質素，係指在各個類別中排列同級最佳或傑出表現等。

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